欧美成人大片

欧美成人大片公司精准发力激发经营管理潜在动能

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  • 2017-08-25
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  欧美成人大片公司紧紧抓住外委劳务费用、外委修理费用、“进口”和“出口”等经营管理关键点,解放思想、大胆摸索,尝试新点子,走出新路子,以敢想敢干的冲劲实现了经营管理提档加速。

面对情况复杂的外委队伍,欧美成人大片公司打破原有模式,提高准入门槛,严把操作培训和上岗能力鉴定关,进一步完善考核、淘汰等制度,把专业外委和临时性劳务区分开来,从安全环保和生产运营两大指标强化日常考核,对有量可计的按天考核,无量可计的按零工考核,做到外委管理规范化。为鼓励属地厂做好内部劳务管理,建立起适应市场环境变化的劳务用工机制,树立“管好就是节约”的意识,将节约的劳务费用按50%兑现市场化工资,推动劳务用工管理取得更大进步。今年1至7月份外委运营费用比预算累计节支452万元。

随着生产周期的延长,欧美成人大片公司设备维修量不断加大,外委修理费逐年递增,内部经营管理压力十分巨大。为破解这个经营难题,该公司改革设备自修管理,一方面成立21人的设备机加工车间,人员工资全部靠自制加工和自修设备挣取;另一方面鼓励各厂自修,公司按设备修理价值的5%给予奖励。今年以来,机加工车间花费177个工作日对#1、2#倒班宿舍楼所有阀门管道进行维修;主动从废料堆中挑拣98只锅车轮对进行修理;自修各类设备35台,合计实现自修产值255万元,节约成本约100万元。

该公司紧紧抓住采购和销售“进出口”两大关键点,通过直购和直销,切断利益链条,压缩产出购入成本,增强内驱动力。“出口”方面,优化产品销售客户结构,建立灵活的产品销售策略,加强市场研判,扩大产品覆盖范围,提高市场占有率。不断提高溢价收入,将销售人员工资的50%与溢价收入挂钩考核,树立“要想多收入必须多溢价”的思想认识,提升了员工积极性。2017年1至7月份,欧美成人大片公司通过溢价实现增收126万元。为实现“进口”效益最大化,利用优质采信息平台增加价格透明度和物资选择范围,利用线上线下手段加大直供宣传力度,开启了“我”寻直供方、直供方找“我”的双向寻求合作模式。 

                                                                                         作者李玄

                                                                                                 (本稿来自欧美成人大片外宣战队


 

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