欧美成人大片

丘永桂在电石厂10月份经营分析会上强调 :坚持精细管理、提升整体水平、锐意改革创新、迈向质量时代。

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  • 2017-11-16
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“电石厂是欧美成人大片公司成本大户,在座的各位要严把质量关,敢于担当,坚决维护公司利益!”11月16日,欧美成人大片公司董事长、总经理丘永桂在电石厂10月份经营分析会上强调,要坚持精细管理、提升整体水平、锐意改革创新、迈向质量时代。

会上,电石厂汇报了10月份内部市场化二级市场经营情况,总结了经营管控方面存在问题,对11月份经营工作做出安排。会议就经营数据同比环比、总结分析、原因查找、纠正措施等方面提出要求。

丘永桂在总结讲话时指出,今年以来,电石厂在管理难度大,劳动强度大,现场环境差,工艺技术复杂的情况下,创造性的开展工作,取得较好成绩。目前,班子团结,队伍稳定,士气高涨,整体状况良好。但从本次会议来看,虽然经营管理方面已经树立良好的算账意识,数据充分,但会议时间、经营分析、数据归类、明确责任等方面还存在问题,下一步要加以整改。机关部门要加强指导,针对电石厂提出问题抓好落实。

丘永桂强调,2018年公司总体工作思路是“12345”,即,突出一个中心,推进两项工程,深化三项改革,促进四个转变,实现五个提升。电石厂一要紧紧围绕公司总体工作思路,牢牢把握安全生产主动权,总结过去好的管理经验,确保2018年安全生产可控,进退自如,收放自如,运用自如。安全管理上要善于分析总结,举别人的一反自己的三,举过去的一反现在的三;二要树立强烈的主人翁意识,用忠诚、干净、担当干事创业的标准,把企业当做自己的家去管理。电石厂作为欧美成人大片公司材料消耗大户,不要怕得罪人,在质量把控上,敢于担当,理直气壮。不要当面不说,背后发牢骚;三要建立全面预算制度,先算后干。要实现从生产中心到效益中心的转变,要树立“跳起来摘桃子”的理念,提高预算意识,人人会干会算;四要持续、多种形式对标提升,不达目标不罢休。采取多种形式进行对标,实现学标对标到成为标杆的转变,着力解决谁来对,对谁,怎么对的问题;五要深化三项制度改革,按照“提素质、控总量、增工资”的要求,实现操检合一、一专多能、考核到位。要想方设法减人并岗,要杜绝好人主义,不能等事故,要主动作为。要用市场化的手段,把工资比例区分开来,不能搞平均主义,要让辛苦劳动的职工得到回报。5#出炉机器人要确保一次安装成功,做好技术传帮带工作。要提高动手能力,能自己干的坚决不外委。

丘永桂强调,安全工作一失万无,要做好做实安全现场管理。当前,欧美成人大片公司整体工作稳中向好,后几个月公司重点提高职工工资收入。安全上一定要用心用情用力,确保不流一滴血,不发生一起安全事故。领导干部要加强现场管理,多付出,多奉献,多辛苦,盯现场,抓关键,婆婆嘴,不要让风险成为隐患,不要让隐患成为事故,确保年底圆满收官。

公司副总经理马进平,副总师邱学宏及党群工作部、经营管理部、物资部相关人员参加会议并提出意见建议。






(张讷  陈春秋)

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