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【厂部长访谈(一)】: 把安全理念植入职工的思想里——访氯碱厂厂长田宝民

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  • 2018-02-05
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欧美成人大片《关于学习贯彻落实公司“两会”精神的通知》下发后,各单位通过多种方式认真学习贯彻会议精神,紧紧围绕公司董事长、总经理丘永桂的讲话与2018年“12345”工作思路,定方案、定措施、定目标,把握难点,掯住重点,全面迈向质量时代。

立春过后,笔者陆续对公司各厂部进行采访报道,听一听基层管理者们新年有什么样的打算,对公司、职工有哪些期待。

笔者:氯碱厂作为欧美成人大片公司最大的单位,2017年,在安全、生产、经营管理等方面取得较好成绩,为公司发展做出杰出贡献。尤其是面对安全突发事件与VCM球罐泄漏应急救援演练过程中,动作迅速,组织有力,处置得当。面对新的开始,请您结合工作实际,谈一谈2018年的工作思路。

田宝民:氯碱厂点多、面广、战线长,安全管理难度较大,但是,我们厂领导班子有信心、有能力完成公司下达的各项任务指标。2018年,我们的工作目标一是加强安全管理,将“369”安全体系落实到位。氯碱厂的生产工艺复杂,有八大危险作业区域。大部分设备和管线都是在高温、高压的条件下运行的,生产原料、中间产品很多是易燃易爆、有毒有害的物质,各个环节的微小偏差都可能引起大的事故。为了确保完成生产任务目标,2018年,完成各车间现场“5S”管理标准;在安全管理上,以“369”安全体系为抓手,全面推进安全标准化管理。强化职工培训教育,把安全理念植入职工的思想里,从本质上做好氯碱厂安全工作。    

二是加快技改,合理安排计划检修,确保生产稳步提升。结合2017年生产情况,认真总结装置生产运行存在的制约问题,2018年,在稳定生产的同时,推进环保工程,逐一消除破碎系统、回水管线、夏季高温等制约生产的因素,同时制定节支增效500万奋斗目标,组织开展专题讨论会,制定详细措施逐一落实。

三是强化精细管理,推行精益生产。强化生产现场管理,不断巩固提高生产运行水平。对标找差,强化精细管理,推行精益生产。加强成本控制,持续推行内部市场化;强化管理人员考核和职工队伍建设,统筹协调好大修及维修费用使用,严控费用支出。把大修工作“化整为零”,以小范围更换零配件减少维修频率,降低维修费用;强化人员管理,发挥厂领导班子、车间管理人员、班组长三级管理作用。发挥内部市场化激励作用,用活经济杠杆,盘活劳动力资源,提高职工工作积极性;抓住生产有利时机,在安全的前提下提高产量,争取6月份实现“时间过半、任务过半”(略超),为完成全年任务目标夯实基础。

四是加强人才队伍建设,培养专业技术人才能。由于大部分职工普遍文化素质较高,而且90后居多,工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面有待提高,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,睡岗、脱岗、消极怠工现象时常出现,缺乏大局观念和产量成本观念,不能很好地组织生产,节约各项能源。2018年,厂部通过压担子、交任务锻炼管技队伍,通过强化培训、工匠建设行动计划、师带徒等工作,引导青年职工转变思想,切实树立学习的紧迫感和技能的危机感,自我加压,勤奋学习。注重三支人才队伍的培养,通过操检合一把人员减下来,加以培养,为一期续建工程储备人才。

笔者:新的一年,您对企业有什么样的期待,对职工有什么样的祝福?

田宝民:平安欧美成人大片!公司董事长、总经理丘永桂经常在大会上说,安全工作一失万无。没有平安就没有一切,所以,我希望企业通过常抓不懈实现长治久安。另外,希望我们厂的青年职工增长技能,提升才干,在公司新一轮发展进程中找到自己的位置。

 


(陈春秋)




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