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【对标管理】学以致用,学用相长:欧美成人大片对标学习为企业增盈提效

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  • 2018-05-05
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5月4日上午,在欧美成人大片公司电石厂净化灰气体输送改造项目,笔者看到技改设备已运抵现场,输送管道铺设到位。据该厂代理总工程师、技术科长杨芬娣介绍,项目实施后,既能节约生产成本,又可改善工作环境,是公司对标学习的又一重要成果。

为全面迈向质量时代,2017年,欧美成人大片通过对187个项目立标学习,深化全员对标意识,积极参与对标优秀案例评选,取得集团公司年度综合考评第二名。其中乙炔硫酸清净系统改造项目每年为企业节约硫酸22000吨,节省生产成本660余万元。

今年以来,该公司持续推进对标管理,借鉴先进企业好的经验做法,不断提升工作质量,提高企业管理水平。该公司先后组织管理人员和生产骨干赴汝州电化、九江石化就智能巡检、设备管理、质量管控、绩效考核等方面进行对标学习,找准差距,重新制定设备管理信息系统,完善绩效独立核算体系,进一步提升经营管控意识。氯碱厂兵分两路至山西北元、内蒙君正,以行业先进工艺指标为参照,找准制约生产的瓶颈和障碍,在提质增效上狠下功夫,做好文章。水泥分公司重点对标海螺相山水泥公司,充分利用市场化经济杠杆作用,减人提效,降本增效。发挥循环经济产业优势,绿色发展,吃干榨净。生产管理部对标上海洋山港,积极推行“四化三减”,为公司迈向质量时代提供技术支撑。

这个公司还组织各车间(科室)、班组和岗位在安全、效率、单耗、质量、标准化建设、职工技能等方面精准挖潜,以工匠建设实验室和劳动竞赛活动为抓手,围绕以上经济技术指标,通过岗位练兵、技术比武、技术创新等活动,不断提高职工技能操作水平。针对生产中存在的问题,认真分析研究,制定措施,特别是在工艺制度上积极优化工艺参数,严格工艺纪律。强化提质增效、技术攻关力度,探索发展路径,实现赶超跨越。制定并下发《2018年对标管理实施方案》,抓好对标过程管控,通过立标、对标、学标、达标,助力企业站上新高度,再赢新胜利。(王娣)

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