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“找准定位、服务基层,坚决当好公司效益的‘守门员’!” 丘永桂参加经营管理部部门会议时强调

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  • 2018-05-22
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5月22日上午,公司经营管理部在第一会议室组织召开部门会议,公司领导丘永桂、王巍,副总师邱学宏,经营管理部全体人员参加会议。 

董事长、总经理丘永桂指出,经营管理部作为公司的重要部门,主要负责制定政策、考核落实等工作,也是公司效益的“守门员”。本次会议旨在提高公司经营管理水平,提高全公司效益意识,部门人员要意识到肩负的重任,从找准定位、服务基层、登高望远、放眼全局四个方面出发,将经营管理工作从粗放型向精细型转变,做到前瞻、集成、高效,实现人与欧美成人大片的共同成长。

丘永桂就公司经营管理工作强调五点意见:一是明确分工,各负其责。经管部业务涵盖范围广,必须做到事事有人管、有人负责,尽量减少交叉,避免出现盲区。内部管理既分工又合作,同事之间相互补台,严禁推诿扯皮。身为管理人员要时刻保持时间上和能力上的危机意识,甘愿付出,清楚职责,明确定位,以免出现思想偏差。团队协作要分清主次,防止都负责、都不负责、多头负责的情况出现。二是加强学习,提高能力。学习是个永恒的过程,并且伴随我们的一生,是提高履职能力、练就过硬本领的最佳途径。我们要以持续的学习力,研读国家法律法规,根据政策调整,及时刷新自身知识储备,确保个人能力与所在职位相匹配,适应公司发展需要。三是深入基层,掌握实情。部门人员要熟悉工作流程,疏通各个环节,找准问题症结,打通“肠梗阻”。要善于用利好政策调动职工积极性,用严厉考核树立政策权威性。通过深入基层调研制定科学政策,彻底解决内部市场化等工作存在的问题。他山之石可以攻玉,要善于借鉴兄弟单位的管理经验。通过树立正确的政策导向,鼓励修旧利废,规范自营工程,堵塞管理漏洞。发现不了问题是能力问题,发现问题不说是态度问题,要有“公司利益一旦受损,自己寝食难安”的感觉。工作上亲力亲为,坚决不做“二传手”,要知其然,更要知其所以然。四是调查研究,勤于思考。要善学善思善谋,用心想事、用力干事。主动寻找增效创效途径,避免效益随时间流逝而流失。针对问题制定解决措施和办法,分析得当,有利有弊。坚持日事日毕,日清日高。讲究效率,牢记“时间就是效益”。要摒弃小富即安的思想,瞄准中华第一塑的目标,放眼行业、放眼全国、放眼世界,查找差距,制定行动计划,提供科学准确的决策依据。对标工作要在保持清醒头脑的同时,得陇望蜀,将对标成果真正落到实处。五是忠诚敬业,坚持原则。公司始终坚持“忠诚、敬业”的用人标准,能力的不足可以通过学习提高,忠诚是学不来的。经管部作为权力部门、高风险部门,定下来的原则不能私自变更,防止风险变成隐患,隐患酿成事故。随着管控能力的逐步提高,要时刻自律,防止造假,严厉打假。要戒除刚性不足、柔性有余的通病,敢于担当、敢于较真、敢于说不,秉公办事,坚决捍卫公司利益,不断提高工作质量、效率和标准,以适应企业的快速发展。

会议强调,经管部在做好研究报表、分析数据、查找问题、制定措施、跟踪落实等本职工作的同时,要充分借鉴集团公司快捷服务中心的工作理念,认真思考怎样提高服务基层的效率,如何利用信息化手段变“群众跑腿”为“数据跑腿”。各职能部室要切实用好首位负责制、限时办结制和服务承诺制,真正做到快捷高效、省心省力。

与会部门人员分别就岗位职责、存在问题、整改方向和下一阶段工作重点进行汇报和总结。



(王娣)

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