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?丘永桂在电石厂专题调研会上强调:强化责任落实 振奋精神 坚定信心,打赢安全生产翻身仗

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  • 2018-08-11
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8月11日上午,公司董事长、总经理丘永桂率队带领总工程师邬苇萧、副总经理蒋晖、张朗副总师郭继平、田之俊,设备设施部、物资部、计量与检测中心负责人深入电石厂进行现场调研。

丘永桂在相关领导和电石厂负责人的陪同下用了一个上午的时间,分别到电石厂电石一车间、电石二车间、炭材干燥系统、石灰石卸料系统调研当前安全生产、人员保障、生产组织等工作情况,听取了厂级领导和车间主任的工作汇报,现场办公,对重点工作进行安排部署。

在随后的座谈会上,丘永桂系统听取了电石厂厂部、车间两级工作汇报,对当前亟需解决的炉前检修力量补充、炉前设备管理、炉前工置换、原料供应及质量问题、净化系统缺陷和更新问题、原料皮带输送系统、环保提标改造等问题给予明确指示,要求相关职能部室加大对电石厂工作的支持力度,有效解决当前存在的问题。

丘永桂强调,当前,电石厂面临较大压力,存在产量、消耗、安全等多方面问题,电石厂上下要认清当前形势,正确看待安全环保、产量消耗、机器人改造、出炉置换、二期投产等具体工作的重要性和艰巨性,迅速行动起来,找准问题症结,坚定信心、补齐短板,自我加压,团结带领干部员工,同心同力、共克难关,打赢安全生产翻身仗。

结合电石厂安全生产实际,丘永桂要求全面落实好以下三点工作部署。

一是防止老问题重复出现。电石厂上下都要认真思考一个“为什么”,结合除尘布袋冒烟、电石炉塌料、炭材除尘系统高温、罗茨风机等等问题,反问自身,为什么老问题会重复出现,认真思考,找到根本原因,彻底解决。要充分认识到管理问题和干部作风问题这两个根本因素,强化“严细实精”作风建设,摒弃得过且过的思想,面对问题要一抓到底、刨根问底,不断提高工作标准。

二是精心谋划应对新问题。电石厂要未雨绸缪、超前应对,不打无准备之仗。要清醒地看到当前的工作重点,针对性做好出炉工转自营、机器人出炉全覆盖、提升兰炭比例、集装箱运输等工作,科学预判,坚决杜绝新旧问题叠加,为2020年公司冲刺攻关打下坚实的基础。

三是努力追求“安稳长满优”。出现问题不可怕,可怕的是视而不见、麻木不仁和“等靠要”思想。电石厂目前存在看不到问题、看到问题不能高效率、高质量的处理解决,没有实现高投入高回报,工作成效不显著。

丘永桂指出,要全面实现“安稳长满优”的可喜局面,要找准工作切入点,有效落实好八个方面的具体要求。

要切实提高安全环保意识。深刻吸取事故教训、细化工作安排,千方百计增加安全系数,坚决做到不安全不生产,确保万无一失。高度重视安全环保工作,跟进环保建设标准,持续提升安全环保工作的质量和效率;要严格执行工艺纪律。认真研究PHA、JSA、SOP等,研究风险、掌握风险,划定工艺纪律红线,做到绝不逾越。持续优化操作工艺标准,结合厂部实际,针对新问题制定新措施,坚持好的,一以贯之,实现工艺操作标准化;要加强设备管理。按设备完好标准强化设备的使用和维护,用“排雷”的方式打造放心车间,杜绝带隐患生产。强化机修车间管理,激活内部市场化分配机制,落实工作票制度,提升工作质量和效率。加大技术人才培养力度,解决电石炉投产、机器人的维护等,及时反馈存在的问题,见缝插针解决设备难题,做到维护、培训到位;要强化职工培训,着力培养动手型员工,实现一专多能、操检合一。厂级领导班子要注重欧美成人大片员工的岗位作用发挥,培养操检合一的员工,集中力量解决问题,利用信息化、可视化实现高效率工作,扩大检修队伍力量,整合人力资源,全面强化机器人操作、维护业务培训,做到不合格不上岗;要落实对标找差。针对消耗、维修、管理等问题开展全方位的对标,尤其要加大炭材单耗对标力度,从损耗率、出料量、锅车使用寿命等方面解决当前存在的问题;要坚持改革创新。深化薪酬改革,合理、科学地根据岗位、工作量调整内部市场化分配机制,调动员工积极性;要密切内外单位沟通协作。对外加强与承包商的交流合作,在坚持原则的基础上,坦诚相见,真诚互通。对内加强内部沟通,电石厂要主动向相关职能部门寻求帮助,各业务部门要大力支持并加强协调,提高工作效率,设身处地地为电石厂解决困难;要掯住工作落实。安排千遍不如问责一次,用强化问责来保障工作落实,用“三铁”精神抓落实,杜绝安排的多落实的少,切实提升工作成效。

 参与调研的相关领导分别结合分管范围提出工作要求。    (李玄)











(8月11日,董事长、总经理丘永桂深入电石厂现场调研,分别到炉前工休息室、中控室、炭材干燥系统、石灰石卸料系统实地指导工作)

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