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欧美成人大片3月份经营分析会强调 要做好经营加减法,实现效益最大化

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  • 2019-04-09
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4月9日,欧美成人大片召开3月份经营分析会,通报上月生产经营指标完成、聚焦双效进展情况以及生产经营管理中存在的问题,安排部署下一阶段经营管理重点工作。公司副总师及以上领导、厂部级主要领导及机关单位负责人参加会议。

会议就降低成本、蒸汽供应量核定、大修费用梳理、降低用工总量、修旧利废检查、物料单耗管控、优化劳动力组合、严格财务制度等提出要求。

公司董事长、总经理丘永桂指出,要做好经营加减法,实现效益最大化。二季度是全年的关键,从季节看,气候适宜,有利于稳产高产和增收创效。从时间看,要实现时间过半任务过半目标,基于以上两方面,要抓好经营管控工作,确保实现二季度效益最大化。

丘永桂强调,一是充分认识经营管理存在的不足,经营分析会要突出分析,关键要制定具体措施,管理人员要增强工作的紧迫感和主动性。3月份效益的取得得益于无为欧美成人大片和水泥分公司的超利以及PVC销大于产,机关各部门、基层各单位要认真分析经营管理存在问题,树立算账与过紧日子的意识,突出精细管理与精益管理;二是坚持对标找差,坚持全面预算,坚持内部市场化分配,持续提升管理质量、提升经营管理水平,调动员工积极性,加强过程管控。坚持对标找差,与先进企业对标吨电石石灰消耗、吨PVC电石消耗和工艺电消耗,制定具体时间表、路线图和责任制,明确和谁对、对什么、如何对。坚持全面预算,电石厂要着力解决净化系统存在的问题,制定降低电极糊消耗措施,水泥分公司要降低熟料综合电耗,热电厂要降低气氨消耗,要科学合理,坚决做到“无预不支,超预不支”。坚持内部市场化分配,要突出向苦脏累险、技术含量高的岗位倾斜,充分调动员工工作的积极性。上半年,完成职工薪酬改革,使内部市场化分配更加合理;三是强力落实聚焦双效十项措施,不断寻找利润增长点和成本降低点,持续做好经营加减法。公司分管领导牵头落实聚焦双效十项措施,做好提高兰炭使用比例、精减炉前工、二氯乙烷精制、净化灰综合利用和优化人力资源组合工作,利用内部市场化分配手段,提高工作的积极性。要提高兰炭直购比例,降低物流运输费用。加快推进效益工程和环保工程,紧紧抓住政策研究和税务筹划工作,超前谋划离子膜、分子筛更换和采矿权变更事宜。公司各单位要站在公司大局的角度,深挖内潜,提出合理化建议,为公司高质量发展贡献力量。

(司宣 责编 陈春秋)


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