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电石厂:内部市场化激发员工动力

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  • 2019-04-12
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情景一:

“张纯伟,请你回答一下,电石炉中心炉盖有几路水?”技术员陈森在班前会上随机提问了原料线巡检工张纯伟一道电石炉配电工的问题。

张纯伟脱口而出:“一共两路,分别是407和408。”

“回答正确,请坐。”

情景二:

“张峰,好了吗?赶快下来吧,电石炉准备送电了。”车间党建专员吴晨对主动上炉盖紧固螺栓的张峰说。

“吴主任,就手上这一个螺栓了,马上就好,稍等一下。”张峰连忙回答。

情景三:

“班长,今天下白班,我也想去10炉轨道去铺耐火砖。”净化巡检工胡强班中找到班长说。

“那个工作挺辛苦的,为什么还要主动去干呢?”面对班长的反问他含蓄地说:“下班挺早的,回到宿舍也没什么事,最主要的还是想多赚点钱嘛。”

自电石厂内部市场化开展以来,类似于以上的场景在电石厂三车间已经是屡见不鲜了,班组长每天会把大家的工作量完成情况和工艺纪律执行情况以及日常工作的表现情况,在员工工资的一日一结中充分体现,并由大家亲自确认签字,真真切切的提高了大家的工作积极性,调动了主动学习的热情,转变守旧的工作思维,把曾经的“要我干”变成现在的“我要干”而且是主动地干、积极地干、高效的干。打破过去的坏习惯,用新的思想、新的方法、新的思路去做好内部市场化。

(电石厂 徐敬凯 责编 曹静娴)

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