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坚持“五个精准”,不断细化优化,确保年度大修顺利推进:丘永桂在2019年度大修准备推进会上强调

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  • 2019-04-16
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4月16日,欧美成人大片召开2019年度大修准备推进会,就大修期间各项检修任务、施工节点和进度工期进行再梳理、再明确和再细化。公司领导丘永桂、高旭、邬苇萧、马进平、王小勇、郭继平及机关、基层相关人员参加会议。

在听取各单位就大修准备工作的具体汇报后,公司董事长、总经理丘永桂指出,上次专题会议结束后,公司主要领导和相关部门围绕“五个精准”,着眼公司大局,对大修方案进行完善优化,问题考虑全面,质量显著提升。距离7月份大修还有3个月时间,我们要坚持项目精准、工期精准、队伍精准、措施精准和费用精准“五个精准” 原则,深刻领会本次大修的重大意义和深远影响,着眼既定目标,抓好具体工作任务落实。

丘永桂就做好大修准备工作提出三点要求,一是建立项目负责制。所有项目无论大小都要确定具体责任人,各单位负责人要心中有数,做到分工明确、责任到人,实行挂图作战,确保有序推进。二是加强公司统筹。要突出重点、抓住主线,统筹二期建设和技改工程。本次大修历时两周,要突出物资准备这一重点,以公辅工程为主线,对物料平衡、公辅工程相关工作再细化,以项目负责制落实举措,确保项目开停顺利。各参与单位要解放思想、谋求创新,做到安全、生产、效益三者兼顾,充分利用准备期间查找现有问题,全面完善二期建设和技改工程各个接口。三是进一步细化优化刷新项目。基层各厂要综合考虑大修预算和施工计划,以“能提前的提前干,能推迟的推迟干”为宗旨,严禁将所有工作集中在这一时段,大修期间杜绝零打碎敲作业,尽量减少施工。我们既要充分考虑困难,也要充分利用措施,做好工序衔接,确保连续作业,为大修工作充足准备。

丘永桂强调,各单位要通过召开专题会议抓好未决问题的落实,反复优化改进检修方案,把困难考虑充分,把项目落实准确,把时间最大压缩,以全局“一盘棋”的思想维护公司切身利益。




(王娣  责编  陈春秋


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