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【安全生产月】?众志成城,筑牢安全大堤——专访氯碱厂、电石厂负责人

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  • 2019-06-03
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“各单位要吸取教训,提高安全意识,将安全生产工作放在第一位。”5月28日上午,欧美成人大片“安全生产月”活动动员大会暨6月份工作会议上,董事长、总经理丘永桂对安全工作进行再安排、再部署。

安全工作重点在基层,在现场,在安全第一责任人。“安全生产月”期间,笔者对氯碱厂、电石厂负责人进行了安全专访。

氯碱厂厂长田宝民:培训中不合格的员工将被淘汰

笔者:您认为氯碱厂还存在哪些安全管理薄弱环节,需要采取哪些措施预防?

田宝民:氯碱厂在安全制度上坚持时紧时松,安全标准时高时低,生产压力重,千头万绪,造成安全管理力度不够,在抓安全和生产上不够成熟,顾此失彼。科室车间在落实安全体系上执行力不够,对风险辨识及管控不到位,不安排不去做的现象经常发生。安全预案很多地方不符合实际需要,以及演练不到位。针对这种情况,严格落实安全生产责任制,将责任明确到人。在管理上持之以恒,杜绝时紧时松现象,安全管理一以贯之,一抓到底。经常性组织开展隐患排查,做好安全预案及应急演练,用实战的状态去管好安全生产。

笔者:面对二期建设新招的新员工,如何强化培训,确保安全生产?

田宝民:经过公司、分厂、车间三级培训后分到车间进行专业培训,在三级培训中不合格的员工将被淘汰。分到班组后,按照师徒协议进行培训,一轮班一考核。从工艺到现场必须考试及格,三次考试不及格的将被淘汰,师傅他也将受到惩罚。

笔者:“安全生产月”期间,你们厂采取了哪些举措?

田宝民:加大对八大特种作业管理,杜绝无票作业,要求专业科室对本专业负责的体系要素进行专业反“三违”,充分体现专业特点;强化干部作风管理,以严细实精的工作作风和“三铁”精神做好安全管理工作。

机电副总师兼电石厂厂长、党支部书记田之俊:牢固树立安全底线思维

笔者:请您分析一下电石厂当前安全生产状况?

田之俊:电石厂炉气系统、电石炉含氢含氧、炉气输送、立窑新装置,二期开车等等都存在较大安全风险,哪一方面都不能掉以轻心,必须作为电石厂安全管控的重点,对各风险管控做到管理到位,检测到位,报警准确,依规处置才能确保安全生产。以董事长提出的“一个严控、五个加强、一个严抓”和高度自律的态度抓好电石厂的安全生产,牢固树立安全底线思维,突出以“三防、三加强、两个规范”为重点,深入开展隐患排查治理工作。要求各级管理人员重心下移,关口前移,靠前指挥,把主要精力放在现场,及时发现和解决现场存在的安全生产问题,认真核查操作的规范性,及时纠正不良习惯,抓好员工岗位培训,形成安全屏障,以严明的纪律、认真的态度、严细实精的工作作风,持续提高安全管理水平。

笔者:你们厂是如何管理新员工的?

田之俊:电石厂三个电石车间近一半员工为新员工,因此我们高度重视员工的安全教育培训,有针对性的开展岗位操作技能培训,厂级建立培训督导小组,严格制定和落实培训计划,确保培训的真实、有效,在培训正常化开展的过程中逐步规范理论、实操培训的比重,明确怎么培训,逐步调整厂级、车间、班组级的培训频次,明确谁来培训,在不增加员工负担,保证培训学时的基础上提升培训质量、完善内容,确定培训什么。同时,厂部、车间劳动竞赛、技术比武等活动常态化开展,提高员工岗位实操技能,把培训工作抓实抓出成效。

笔者:“安全生产月“期间,电石厂做了哪些工作?

田之俊:紧紧围绕“深反思、防风险、除隐患、保安全”主题,广泛宣传发动,大力营造强势氛围,深入开展警示教育和安全反思讨论,开展安全专篇和专项整治活动,针对电石厂特殊厂情有重点抓好炉前岗位安全稳定度夏、午收和中、高考等特殊时段的安全管理,落实体系建设“十大提升行动”,突出抓好六个方面:一是突出抓干部严细实精作风,深入现场,靠前指挥;二是突出抓新员工安全意识教育和业务技能培训;三是突出“三铁”精神抓安全,狠反“三违”,严肃问责;四是突出隐患排查与整改,持续开展类比检查;五是突出抓好设备管理,保障安全生产;六是突出抓工艺纪律,违反者严厉问责。

(陈春秋 责编 任建忠)




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