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突出效益中心 掯住经营目标 ——欧美成人大片多措并举锁定大修“零亏损”

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  • 2017-06-16
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突出效益中心 掯住经营目标

欧美成人大片多措并举锁定大修“零亏损”


如何在机组停车大修40天情况下实现“零亏损”?欧美成人大片公司解放思想、大胆探索,提出了大修、生产“双轨并行”工作方案,刷新了公司安全生产记录,开启了超常规管理的先河。截至6月15日,公司大修工程顺利完成第一阶段既定目标,安全生产秩序井然,产品销售一片繁忙。

集思广益定方案。2017年度大修是该公司开车以来跨度最大、时间最长、代价最高、任务最重、人员最多的一次,总检修项目673项,时间跨度40天,被称为欧美成人大片发展史上的“超级工程”。装置大修是企业安全生产的惯例,也是满足环保、消除安全隐患、提高效益促进 “安稳长满优”的需要。过去,每年大修都是企业月度亏损“大口子”。如何打破传统模式,推进质量时代?欧美成人大片公司认为,实现效益最大化必须施超常规举措。因此,公司按照年初“创新驱动,精细管理,全力打造欧美成人大片发展升级版”工作思路,多次召开论证会,集思广益,广开言路,反复比较大修期间“停车检修亏损6000万、购电生产亏损4000万、购电石生产亏2000万”三种方案,最终确定购电石、大修与生产“双轨并行”。

打破常规举新措。边大修边生产在欧美成人大片是首次,在国内同行业也属鲜例。为确保工程顺利推进,公司专门召开动员会,提出超净排放改造力争35天、氯碱公辅保九争八(天)的目标,制定了“保安全、保质量、保进度、保预算”四保措施,公司领导带领机关部门逐厂审定各单位大修方案,确定“路线图”, 绘好“时间表”,制定“任务书”。大修期间,公司推行工程日报制度,出台特殊政策。公司纪委(监察审计部)过程审计大修费用,消除现场“拍脑袋”、临时“搭车”现象,扎紧口子,过紧日子,切实用好每一分钱;为调度好每日近40台送货车辆,物资部、武装保卫部、电石厂、计量与检测中心24小时待命,随时验收、检验、短倒,确保外购电石顺利入厂进库;物资部全体动员找客户、保货源,锁定供货商;大修主体单位热电厂副主管以上人员立下“决战40天,不休班、不请假、不回家”的军令状,全力以赴保工期;党群工作部加大宣传频率,在广播、网站、微信、协同平台、欧美成人大片月刊开辟专栏,为安全生产宣传造势。

解放思想闯新路。同时,公司传承“不惧挑战,不辱使命,不留遗憾,不当罪人”企业精神,积极协调无为地方政府,破除一切干扰,推进无为欧美成人大片各项工作,助力公司升级发展。在1#石灰窑达产达效的基础上,2#窑按既定目标投入运行。6月15日,公司根据市场行情,及时把石子销售价从5月末73.6元/吨调为80元/吨。面对原材料供应紧张、高温雨季、漯炉供电线路检修单负荷40天运行等不利因素,公司牢牢掯住“生产PVC24810吨、烧碱19850吨,销售PVC36000吨、烧碱27000吨,‘零亏损’”月度奋斗目标,按照物料平衡和吃干榨尽原则,科学组织,精心调度,全力确保大修期间水、电、气、产、供、销平衡。1-15日,公司PVC、烧碱等主打产品超额完成生产计划,有望实现大修期间“零亏损”目标。


(任建忠 陈春秋)

 


(大修现场,检修物资整齐堆放

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